분석 기획

1. 분석 기획이란

분석 기획(Analytics Planning) 은 실제 분석을 수행하기 전에 어떤 분석을, 왜, 어떻게 할지 결정하는 사전 설계 활동입니다.

• 분석 프로젝트의 성공/실패의 70%를 좌우하는 단계
• 기술보다 비즈니스 관점의 사고가 필요

2. 분석 기획의 4가지 고려 요소

요소	질문
분석 대상(What)	어떤 대상을 분석할 것인가
분석 방법(How)	어떤 기법을 쓸 것인가
분석 목적(Why)	무엇을 해결하려는가
분석 주체(Who/Where)	누가, 어디에 적용할 것인가

3. 분석 주제 유형 — 2×2 매트릭스

분석 대상(What: 알려짐/미지)과 분석 방법(How: 알려짐/미지)을 축으로 합니다.

	What 알려짐	What 미지
How 알려짐	최적화(Optimization)	솔루션(Solution)
How 미지	통찰(Insight)	발견(Discovery)

• Optimization: 목표·방법 명확 → 효율 개선
• Solution: 방법은 있으나 대상 탐색 → 적용처 찾기
• Insight: 대상 정의됐으나 방법 모색 → 숨은 패턴
• Discovery: 모든 것이 열린 탐색형

4. 분석 수준 진단

기업의 분석 역량과 준비도를 평가합니다.

4-1. 4단계 진단 모델

단계	수준
도입	시범·국소적 시도
활용	일부 부서에서 정기 활용
확산	전사 공유·활용
최적화	분석 기반 의사결정 문화 정착

4-2. 2×2 분석 수준 포지션

분석 준비도(Readiness: 낮음/높음) × 분석 성숙도(Maturity: 낮음/높음)

	준비도 낮음	준비도 높음
성숙도 낮음	준비형	도입형
성숙도 높음	정착형	확산형

• 준비형: 당장 분석 시작 어려움, 기반 마련 우선
• 도입형: 역량은 있으나 분석 경험 부족
• 정착형: 일부 영역 정착, 타 영역 확산 필요
• 확산형: 전사 수준으로 분석 문화 확산

5. 분석 로드맵

분석 과제들을 시간·전략 축에 배치하는 계획서.

5-1. 로드맵 수립 단계

1. 목표 정의 — 비즈니스 목표 명확화
2. 과제 도출 — 현황·수준 진단 결과 반영
3. 우선순위 — 시급성 + 난이도 평가
4. 로드맵 — 단기/중기/장기 배치

5-2. 우선순위 매트릭스 (시급성 × 난이도)

	시급성 높음	시급성 낮음
난이도 낮음	1순위	3순위
난이도 높음	2순위	4순위

• 1순위: 쉽고 긴급 → Quick Win
• 2순위: 어렵지만 긴급 → 인력·리스크 집중
• 3순위: 쉽지만 여유 → 기회 있을 때
• 4순위: 어렵고 덜 긴급 → 장기 계획

6. 분석 기획의 성공 요소

• 명확한 비즈니스 질문
• 성공 기준(KPI) 사전 정의
• 경영진 후원
• 적절한 데이터 가용성
• 현실적 범위 설정

7. 흔한 실수

• 기술부터 고르고 문제는 나중에
• 데이터도 없이 모델부터 고민
• 성공 지표 없이 시작 → 끝이 불명확
• 범위 과대 → 납기 실패

8. 출제 포인트

• 분석 주제 2×2 매트릭스 (Optimization/Solution/Insight/Discovery)
• 분석 수준 2×2 (준비/도입/정착/확산형)
• 로드맵의 우선순위 매트릭스(시급성·난이도)
• 분석 기획 4가지 고려 요소

요약 체크리스트

• 분석 주제 2×2를 그릴 수 있다
• 기업 분석 수준 4유형을 구분
• 우선순위 매트릭스로 과제를 배치
• 분석 기획 성공·실패 요소를 열거